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da sostenida”, añade.
Sobre la estrategia de la compañía asegura
“nuestro modelo
parte de la compra de suelo con recursos propios, sin deuda,
lo que nos permite tener un balance muy sólido y solo recurri-
mos a la financiación para la construcción de las promocio-
nes. Iniciamos la construcción cuando tenemos un mínimo del
30% de preventas en la promoción, lo que garantiza la viabili-
dad del proyecto y la máxima seguridad para la inversión de
nuestros clientes”
.
PrImerA Y seGUNDA resIDeNCIA
Se trata de viviendas tanto de primera como de segunda resi-
dencia, eso sí, en el caso de la segunda residencia, se trata de
viviendas de larga estancia. No es el
“clásico apartamento de
playa de batalla. Buscamos familias que quieren un espacio
cómodo con zonas comunes, y que no necesariamente tiene
que estar en primera línea de playa”
, especifica el consejero
delegado.
De hecho las viviendas de la compañía están dirigidas a un
cliente de nivel económico medio y medio-alto en zonas urba-
nas con una alta demanda. Como muestra el ejemplo de
Sevilla.
AEDAS
Homes
desarrollará la primera licencia sobre
suelo urbanizable del Plan General de 2006.
“En Nervión,
cerca del campo del Sevilla, son 50 viviendas y tenemos una
lista de espera de más de 600 personas”
, añade
Martínez
. El
80% de la producción de la compañía se destina a primera
vivienda, principalmente en Madrid y Barcelona, que copa casi
la mitad de ese 80%, y el resto está en costa. Con suelos en las
zonas de la capital de la Puerta de Toledo o Aluche, pasando
por Aravaca, Pozuelo, Boadilla, Majadahonda, Las Rozas, San
Sebastián de los Reyes o Alcorcón, el precio medio de las
viviendas de
AEDAS
Homes
rondará los 315.000 euros y los
120 metros
2
, si bien pueden oscilar desde los 140.000 euros de
Sevilla hasta los 600.000 euros de Boadilla.
Los tres PILAres BÁsICos
AEDAS
Homes
basa sus pilares básicos en tres puntos con-
cretos.
“El primero, el gobierno corporativo, somos una com-
pañía muy sólida, muy diferente a las de antes. Segundo, las
herramientas digitales, y tercero la innovación desde el punto
de vista constructivo”
, explica el consejero delegado.
David
Martínez
, está plenamente convencido además, de que esas
son las premisas en general que definirán a los nuevos promo-
tores.
Por lo pronto, y en lo que a
AEDAS
Homes
compete, todo el
componente digital tiene un peso destacado.
“Estamos hacien-
do una gran inversión en plataformas tecnológicas para cono-
cer qué quiere el cliente y qué precios está dispuesto a pagar.
Es una inversión muy significativa. Para cada solar hacemos
AEDAS Homes tiene un ambicioso plan de desarrollo de viviendas basado en una cartera de suelo finalista de 1,34 millones de metros
2
.
“En 2017 cerraremos con más
de 1.700 viviendas en el
mercado”.
EN PORTADA
7
metros
2
MAyo
.
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