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INMOFONdOS 2017
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Director de Merlin Properties Socimi Fernando Ramírez
“ La información debe atender a las dife-
rentes necesidades de cada uno de los
grupos de interés a los que se dirige ”, sos-
tuvo en la jornada Fernando Ramírez,
director de Merlin Properties Socimi,
que habló sobre la estrategia de inversión,
la puesta en valor y el reposicionamiento
de activos.
El responsable de la firma, que cuenta con
un volumen de activos de 10.000 millones
de euros, desveló que “nosotros diferen-
ciamos el flujo de información en función
de las necesidades de cada grupo: los
inversores institucionales, los inversores
retail y los medios de comunicación”. Y
clasificó en tres tipos la que dan al merca-
do, siendo el primero de ellos el reporting
tradicional. “Se trata de los reportes
financieros de la compañía, donde es fun-
damental la transparencia y que todo se
entienda bien. Esto es fundamental para
Merlin, sobre todo teniendo en cuenta que
venimos de una época de cierta opacidad
en el sector inmobiliario que procedía de
antes de la crisis económica”. Además,
“en aquellos momentos existía también
una segunda opacidad debida a cuestio-
nes sociológicos, que derivaban de una
generación que no hablaba inglés como
nosotros sí lo hacemos. En la actualidad,
toda la información quee damos, materia-
les y folletos de salida a bolsa, etc. están
en ese idioma y eso ha abierto la puerta a
inversores extranjeros”.
Ramírez apuntó que “la prudencia y la
paciencia también son importantes a la
hora de vender el recorrido al alza que
puede tener una acción” y que “en este
negocio conviene dar una imagen de esta-
bilidad”. Y destacó también el papel de la
Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV ), que “vela porque
todos los accionistas tengan el mismo
grado de información”.
Las nuevas socimis en desarrollo supo-
nen una oportunidad para los medianos
inversores, defendió en su ponencia
Enrique Guerra, director general de
Domo Activos Socimi . En primer
lugar, el experto se planteó qué son y
porqué el Mercado Alternativo Bursátil
abre un segmento específico para ellas.
“El MAB dice que las socimis en des-
arrollo son las que tienen un 70% del
valor de su activo no invertido en bien-
es inmuebles de naturaleza urbana en
arrendamiento”. Y se ha creado este
subsegmento con el fin de “adecuar la
normativa a la evolución y realidad
actual de las socimi; aceptar y regular
su gran desarrollo en los últimos años;
y velar por la seguridad del inversor,
protegiéndole con información clara y
explícita ”. Guerra se refirió a la circu-
lar 20/2016, de 5 de diciembre, que
modifica la 14/2016, de 26 de julio,
sobre requisitos y procedimientos de
incorporación y exclusión en el MAB
de empresas de expansión y socimi. Y
como requisitos para la inclusión en el
subsegmento de SOCIMI en desarrollo,
citó la valoración del activo invertido.
“ A este efecto se utiliza el informe rea-
lizado por el asesor inmobiliario, con
la descripción de los activos, su situa-
ción y estado, la información detallada
sobre licencias de edificación, contrato
con la constructora, avance de las
obras, previsiones, etc.; y hay una revi-
sión semestral de clasificación de soci-
mi por el comité de coordinación e
incorporaciones”.
Director general de Domo Activos Socimi Enrique Guerra
Gonzalo Prado, director de contratación centro de Inbisa , fue el
encargado de moderar la segunda mesa de la jornada, en la que se
debatió “el papel de los actuales protagonistas del mercado de la
inversión” y “el presente y el futuro de las SOCIMIs ”. El respon-
sable de Inbisa, una compañía de referencia en el ámbito inmobi-
liario y de la construcción -con gran experiencia en la promoción
y construcción de centros empresariales, plataformas logísticas,
edificios de oficinas y residenciales- introdujo el debate sobre las
últimas tendencias, oportunidades y desafíos que se están presen-
tando en un mercado en el que las estrategias de inversión y la ren-
tabilidad de los activos son cada vez más importantes.
INBISA Y LA INVerSIÓN
Gonzalo Prado, director de contratación centro de Inbisa.